讀書日記

讀書日記#2 原則

哈囉大家好,這禮拜我讀的書是《原則》

我在還沒看這本書之前,就已經聽過它的高評價,身邊有看過的人更是讚賞到不行,讓我已經先抱著非常高的期待,這次終於有機會好好讀一讀。

「原則」這本書的作者達利歐(Ray Dalio)是全球最大的避險基金—橋水基金的創辦人,也被稱作「投資界的賈伯斯」,截至 2017 年底,橋水旗下管理的資產已經超過 1,500 億美元。而橋水基金最有名的事蹟,就是在 2008 年誰也沒想到會發生金融海嘯的時候,成功預測,甚至還在大家一片慘賠的時候,收益逆勢成長了 10%。

 

被炒魷魚、嚴重預測錯誤—達利歐谷底翻身靠「原則」

 

知道橋水基金的事蹟,就會對達利歐非常敬佩,以為他一直以來都這麼順利—擁有精準的眼光、成功的事業。但看了《原則》的前 1/3,也就是達利歐的自傳,我才知道他其實也經歷不少失敗。

達利歐出身在一個平凡的中產階級家庭,他在 26 歲的時候被投資公司炒魷魚,便白手起家創辦了橋水基金,但他並沒有就此一帆風順。1982 年,他錯看墨西哥債務危機,預測的天差地遠,公司和他自己的聲譽都一落千丈,再也沒有人願意相信橋水,他從這次狠狠跌跤的經驗中吸取教訓,才有了這些做事的「原則」,這之後也變成橋水的員工手冊。

而達利歐認為,是因為有這些「原則」,他才能在生活和工作上成功。我不確定成功有沒有一個方法可以依循,但「為什麼要建立原則?」這個問題,我覺得作者給了一個很棒的答案。

他說,我們每天都會遇到很多問題,每次都要重新對這些事個別做出反應,就好像第一次經歷每件事一樣。如果沒有把這些情況分類、用一個好的SOP去處理,就會只依照直覺去做決定,所以才需要建立原則。

 

每個人的原則都不會一樣,找出屬於你的,然後堅持

 

看完這本書以後,我想到兩件事情。

第一是,要把這麼多原則每天落實在生活中,真的非常難。

之前去北京參加世界經濟論壇活動的時候,遇到中國共享辦公室新創,優克工廠的創辦人毛大慶,他跟我說,他有一個堅持很久的習慣,就是每個禮拜都一定要去跑馬拉松。一開始無法想像,跑馬拉松這麼吃力不討好、花時間又漫長的事情,怎麼有辦法堅持一直跑下去呢?

毛大慶跟李開復、馬英九一起跑過,也去過北極、沙漠跑馬拉松,還帶著女兒一起,他說,為的就是在自己有限的時間裡,幫女兒留下深刻的記憶、也藉著跑馬拉松培養毅力。

我聽到真的覺得很了不起,雖然毛大慶的「原則」跟達利歐書裡寫到的形式不太一樣,但我覺得「願意堅持」的道理是相通的。

第二件事情,是為了所有人的進步,我決定把幾個在書裡面看到的原則也在公司實行看看。

但大部份都是跟主持會議相關的原則,像是「注意離題」、「用兩分鐘規則避免有人插話」等等,除了可以用來提醒大家要遵守會議討論的核心,也是用來提醒我自己,該在會議上討論的,就在會議上說清楚;不該在會議上拿出來講的,也不要廢話。

 

 

幫助你不斷進化的 SOP

 

《原則》分成三個大部分—「自傳」、「生活的原則」和「工作的原則」。

對我來說,生活的原則和工作的原則其實是可以相通的,我也很喜歡作者用宏觀的角度看事情。我認為達利歐告訴讀者最重要的一件事,就是「用什麼態度面對世界,其實比掌握多少知識還要更重要」,當然他的觀點也是出於自己的人生經驗,所以他也說,不一定他的原則就是適合你的,重要的是要先找到符合你特質的目標,再依據適合你的原則、方法去達成。

最後,想和大家分享書裡我最有感的兩個地方。

第一,是要抱著開放的態度。

達利歐告訴我們,一定要認清自己會有盲點,一個人不可能知道所有事情啊!又因為每個人的人格特質和思維不同,會產生不同的觀點。如果認知到這一點,在生活上遇到溝通不良,就可以更客觀地理解對方;在工作上,就更可以把適合的人放到適合的位置上。   

二點,是一個五步驟的進化流程,工作和生活中都可以運用。

這五步驟依序是「制定目標」、「找出妨礙你實現目標的問題」、「診斷問題」、「設計解決方案」和「徹底執行」。工作上,你就可以更有條理的去管理進度、管理專案;在生活上,你也可以透過這個流程不斷進步,像是如果你想要堅持每週運動三天,就可以試試看這個方法。

我覺得不論在職場上是什麼角色、日常生活中是什麼樣子的人,讀這本書都絕對會收穫非常多,你可以學會用不同的角度去看待事情、更知道對待自己和對待他人的方向。

如果你想看輕鬆一點的讀書心得,直接點進下面的影片吧!

 

 

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